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深改进行时 | 上海科技:传承“和睦之道”打造数字未来

发稿时间: 2022年09月15日 16:42    【 字体:

作为亚博足彩APP有限公司数字化转型和发展数字经济的重要载体,上海亚博足彩APP工程科技有限公司自2021年9月启动整合,迄今已有一年时间。从自动化到数字化、从小体量到大体量、从单一业务到多元业务,如何加快完成公司整合、推进文化融合,并形成健康竞合关系,是改革之初摆在管理者面前亟待解决的几大难题。


行成于思,深化改革讲方法

上海科技各成员公司体量不一、能力参差,如何聚沙成塔,需要有一套经过深思熟虑的科学方法。为了找到适合的切入点,上海科技经过多轮研讨,形成了改革总体框架,可以归纳为三个层面。

第一层强调政治三力,统筹安全与发展。上海科技启动整合以后,第一时间完成了党委、纪委的设立,完善了“三重一大”决策机制,将党的建设融入公司治理的各个环节。在改革过程中,充分把握安全与发展的辩证关系,既要通过保障产品和工程质量确保核安全,又要把核心技术牢牢掌握在自己手中,实现自主可控。 



第二层强调讲究方法,遵循科技型企业发展规律。基于广利核公司过去十多年发展的经验总结,上海科技提炼出了“和睦之道”企业文化,成为公司改革发展的文化基因。并在集团公司党委书记、董事长杨长利提出的科研创新规律基础上提出从需求到产业的“七层模型”理论,为公司产业布局和科技创新指明了道路。过去一年,上海科技党委委员分赴各成员公司传播“和睦之道”,统一思想认识,引导干部员工在企业文化的引领下,努力提高市场意识、坚持创新发展,以更加专业的水平和积极的态度投入到数字化转型工作中去。

第三层强调三个导向,市场、创新和协同。市场是意识,通过建立市场化的体制机制真正激发活力;创新是动力,通过创新驱动,打造各成员公司核心竞争力,实现高水平自立自强;协同是手段,5个成员公司基于共同目标加强业务协同,形成一个完美的整体。


对缝拼图,协同共生谋发展

为了更好地抱团,上海科技在鼓励成员公司“各美其美”的基础上,提出了对缝拼图的产业布局优化设想,旨在统筹协调、取长补短,实现“美美与共”。

针对下属5个成员公司的业务领域和技术优势,提出“一体两翼一支撑”战略:由上海分公司以高可靠性业务的产业化为主责,发挥市场开拓的经验优势驱动数字化产业平台市场一体化;广利核公司和北京分公司作为工控自动化主翼,继续在自主创新的基础上做好产品与工程,坚守并深耕核电主业;智科公司和仿真公司作为数字化主翼,致力于推动亚博足彩APP产业数字化,按集团公司“数字亚博足彩APP”部署目标,在核能、核燃料、新能源等8个领域推动18项工程,在数字经济和实体经济的融合发展过程中实现能力外溢和市场拓展;仿真公司则深耕算法,加强推演和预测能力,为数字化转型提供支撑。



为推动“一体两翼一支撑”战略落地,由改革责任单位战略规划部牵头,每个成员公司安排1名副总经理配合,从“市场、业务、管理、文化”四个方面动态梳理协同焦点,仅2022年上半年就下达协同任务65项。通过对缝拼图的协同机制,既为上海科技的传统业务补强产业链,又培育了新的经济增长点,共同推动数字经济的高质量发展,目前已取得一定成效。比如,广利核公司和北京分公司正发挥各自优势,共同推进融合仪控、电气、本体监测的应急柴油机整体解决方案确定及市场开拓。

对缝拼图是“和睦之道”中一个重要的改革法宝,从文化的认同、思想的统一,到目标的明确、协同的推动,上海科技5个成员公司逐步形成了良好的合作氛围和补台意识。


革故鼎新,800米赛马激活力

在整合的过程中同步推动改革不是件容易的事,上海科技坚持在改革和创新中发展,在发展中解决问题和深化改革。

干部管理制度改革是国企改革的重点之一,但在实际改革过程中往往存在三个难关:一是惯性思维观念关,二是风险规避考核关,三是能多不能少激励关。上海科技在广利核公司科改示范行动的成功经验基础上,提出了“800米赛马模式”的干部年薪制改革。引入充分竞争机制,通过“同行赛、公司赛、同级赛”,打破资历、职级等限制,将管理干部的年薪与年度任务价值贡献强关联,上不封顶,下不兜底,激发干部队伍自主思考企业发展路径、主动承担公司重点任务。



5家成员公司“择”道起跑,允许“抢”道;“起”点不同,“终”点相同;目标设定规定动作与自选动作相结合,组织绩效与个人绩效相平衡,年薪核定绝对贡献和相对挑战性并重,在保障组织绩效的前提下鼓励个人主观能动性的发挥,不仅关注短期经营业绩的快速提升,还重视核心能力建设和业务转型。

上海分公司总经理张焕欣表示,“800米赛马模式既喻于义也喻于利,既讲政治也讲经济。我们很荣幸抢到了价值最高的‘赛道’。现在整个管理团队干事创业的激情和渴望空前高涨,虽然受到上海疫情的影响,但是大家对完成年度目标依然非常有信心。”


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